Главная - Гражданское право - Проведение аттестации на предприятии

Проведение аттестации на предприятии

Проведение аттестации на предприятии

Оглавление:

Глава 2. Порядок организации и проведения аттестации


один раз в три, пять лет. От аттестации освобождаются руководители и специалисты, проработавшие в данной должности менее года, беременные женщины, женщины, имеющие ребенка до года и др. Субъект оценки – лицо, группа лиц, орган, которым предопределено право проводить оценку работников.

Чаще всего в качестве субъекта оценки выступает аттестационная комиссия. Аттестационная комиссия возглавляется председателем, (в состав входят члены комиссии и секретарь). В качестве членов комиссии привлекаются руководящие работники, ведущие специалисты различных структурных подразделений, представители общественности (профсоюза), эксперты высококвалифицированные специалисты, уполномоченные для проведения оценки.

В качестве экспертов могут выступать, работники данного подразделения, хорошо знающие аттестуемого. Состав аттестационной комиссии не более 5 — 6 человек.

Среди работников проводится разъяснительная, работа о

Понятие, цели, задачи, суть аттестации персонала. Аттестация персонала — это.

Периодическое проведение аттестации персонала позволяет руководителю не только узнать подготовки и настрой работников, но и оценить то, насколько их личные и деловые качества соответствуют занимаемой должности.Вопреки распространенному мнению, основной задачей аттестации является не контроль сотрудников, а поиск резерва и раскрытие потенциальных возможностей, позволяющих повысить уровень отдачи каждого работника.Оценка сотрудников подразумевает проведение ряда тестов, интервью или собеседований.При этом цели аттестации персонала не исчерпываются непосредственно оцениванием. Их основное значение заключается в выявлении сотрудников, которые могли бы работать эффективнее, занимая другие должности.

По результатам аттестационных мероприятий руководитель принимает решение о переводе, повышении, направлении на обучение или переквалификацию отдельных работников.Наиболее важной составляющей

Как провести аттестацию персонала на предприятии

Персонал является главным активом для каждой фирмы. От качества работы сотрудников зависит достижение целей компании.

Для того чтобы результаты деятельности работников не ухудшались со временем, необходимо регулярно проводить оценку их навыков, знаний и процента выполнения плана.

Содержание статьи

Трудовой кодекс РФ регулирует множество положений, регулирующих процесс управления персоналом. Процесс проведения аттестации сотрудников – не исключение. Так, в данном документе выделяются особые нормы, позволяющие работодателю расторгнуть договор с работником в случае, если он имеет недостаточную квалификацию или не соответствует той должности, которую занимает.

Кроме того, данный документ обязует работодателя включить в состав комиссии, проводящей оценку, представителя из профсоюзной организации.

Аттестация работников: что нужно знать работодателю?

на 22.06 63,1295 25,8 коп. 71,3490 19,7 коп. 06 апреля 2016 г.

13:48 Автор: Т. В. Шадрина Журнал «» № 4/2016 Обязательно ли проводить аттестацию работников? Как правильно организовать ее проведение? Что включить в положение о проведении аттестации и на какие моменты обратить внимание при его разработке? Каковы основные этапы аттестации? Многие работодатели воспринимают аттестацию работников как нечто формальное.

Оно и понятно: четких указаний о порядке и сроках ее проведения в Трудовом кодексе не содержится. Да и нормативных актов в данной области, предназначенных для коммерческих организаций, за последнее время не издавалось (аттестация обязательна только для работников организаций определенных сфер деятельности): законодательством в основном урегулирован порядок проведения аттестации работников бюджетной сферы. Между тем результаты аттестации могут служить

Аттестация персонала — виды и порядок проведения

— — — —  Аттестация персонала – распространенное кадровое мероприятие.

Целью его проведения может быть как установление соответствия работников требованиям, которые выдвинуты к занимаемым ими должностями, так и перераспределение рабочих ресурсов, составление кадрового запаса.

Результаты подобной оценки могут стать юридической основой для: перевода трудящегося на иную должность продвижения сотрудника по карьерной лестнице выплаты поощрений награждения особо опытных коллег установки уровня заработных плат и так далее

Аттестация персонала, порядок её проведения

Аттестация осуществляется на основе комплексной оценки уровня квалификации, управленческого профессионализма и продуктивности деятельности работников.

Для того чтобы аттестация и оценка персонала прошла без проблем с юридической стороны, нужно разобраться в том, какие существуют её виды и каков порядок проведения рассматриваемой процедуры. Оглавление: Аттестация персонала в организации – мероприятие, которое может служить многим целям.

Целью аттестации является стимулирование роста квалификации и профессионализма работников, продуктивности их управленческого труда, развитие творческой инициативы, обеспечение социальной обеспеченности работников путем дифференциации оплаты труда. Задачами аттестации являются целенаправленное, непрерывное повышение профессионального уровня руководящих работников и специалистов, установление соответствия между качеством и оплатой труда.

Основными принципами являются: добровольность, открытость и коллегиональность, обеспечивающее объективное, гуманное и доброжелательное отношение к работникам. Нормативной основой для проведения аттестации являются: — положение об аттестации, утвержденное руководителем организации; — тарифно-квалификационные характеристики, утверждаемые в установленном порядке, содержащие критерии соответствующих квалификационных категорий и определяющие их количество;

ТРУДОВОЙ КОНСУЛЬТАНТ Главная Консультация юриста Статьи Законодательство Контакты Трудовая книжкаТрудовые отношенияТрудовые спорыСокращение работниковКомпенсации на работеПенсияДисциплинарная ответственностьТрудовой договорПереводОтпускРабочее времяОтстранениеОценка трудаЛьготы донорамЗарплатаБольничныйИсполнительный листОтгулыПремирование на работеТрудовой стажСовместительствоДекретный отпускПособияТрудоустройствоОхрана трудаРазноеСверхурочная работаМедосмотрГосслужбаУвольнениеУсловия трудаПерсоналВредные условия трудаТрудовой контрактКомандировкиНесовершеннолетние работникиВыходное пособиеИспытательный срокПриём на работуРазъездная работаОплата трудаПрогулСлужебные запискиНадбавкиПереработкаМатериальная ответственностьТрудовая инспекцияМРОТБиржа трудаИностранные работникиПроизводственная травма Главная Статьи Персонал Аттестация персонала Аттестация персонала Аттестация персонала – один из основных механизмов регулирования работы сотрудников предприятия, лежащий в основе эффективной и успешной деятельности.

Прежде всего, аттестация – это инструмент оценки квалификации работника и его эффективности на рабочем месте.

Специалисты в области кадров проводили исследования, которые четко выявили практическую пользу и актуальность аттестации как способа решения кадровых вопросов организации и решения задач развития компании. Проверка знаний сотрудников. Для правильного проведения мероприятий по аттестации персонала необходимо разработать критерии оценки и правила, по которым пройдет сама оценка. Правила эти должны соответствовать сфере работы предприятия и его деятельности.

В оценке качеств сотрудников следует ориентироваться на следующие моменты: заинтересованность работника осваивать новые знания, чтобы с их помощью эффективнее выполнять возложенные функции; навыки сотрудника излагать суть возникшей в процессе работы проблемы и устно, и письменно. Грамотный работник должен уметь четко и связно описать проблему и возможные пути ее решения; коммуникабельность человека. Работник должен уметь устанавливать нормальные рабочие отношения с другими членами коллектива, не вызывать конфликтов, а также адекватно принимать возможную критику со стороны начальства и коллег; творческие способности.

Большим плюсом сотрудника является творческое и гибкое мышление, благодаря которому он не только следует заведенным алгоритмам в выполнении своих обязанностей, но и способен искать новые пути выполнения задач и решения проблем; аналитические способности – сотрудник должен обладать способностью критически оценивать собственное поведение, достоинства и недостатки, понимать суть своих обязанностей; впечатлительность и чувствительность работника, степень влияния на него чужого мнения (со стороны коллег и начальства); внутренние качества работника, его мотивация к более качественному выполнению задач или же, наоборот, низкая заинтересованность в качественной деятельности; стремление к карьерному росту.

Оценивается деятельность человека, направленная на продвижение по служебной лестнице, сроки, за которые работник собирается добиться желаемого и занять более высокое, по отношению к коллегам, положение; удовлетворенность сотрудника занимаемой должностью и желание иметь данную работу; самостоятельность работника в сложных ситуациях.

В случаях, когда от сотрудника требуется принятие быстрого самостоятельного решения, он должен уметь сделать это, выполнив свои должностные задачи, и обосновать принятое решение; стрессо- и конфликтоустойчивость, способность выдерживать напряженность в рабочем процессе; трудовая дисциплина работника, его организованность и способность соблюдать правила внутреннего распорядка учреждения; для руководителей важно уметь разрабатывать планы по повышению квалификации персонала и его обучению; также руководители должны уметь устанавливать систему оплаты, которая учитывает квалификацию работников.
Цель аттестации. Целью проводимых аттестационных мероприятий является определение того, насколько уровень квалификации того или иного сотрудника соответствует занимаемой им должности и набору обязанностей, а также оценка эффективности мероприятий по обучению и подготовке кадров. Кроме того, аттестация позволяет: На регулярной основе проводить оценку эффективности и успешности конкретного работника; По результатам аттестации – назначать поощрения или же вводить определенные санкции.

Кто подпадает под аттестацию. Мероприятия по оценке распространяются на всех сотрудников организации, за исключением Генерального директора и его заместителя/заместителей, данные нормы прописаны в Трудовом кодексе. Аттестацию по критериям проходит рядовой персонал, менеджеры и руководители отделов, участков, бригад и т.д.

Под аттестационные мероприятия подпадают все сотрудники, проработавшие более полугода; при этом, если сотрудник проработал какое-то время на другой должности и был переведен на новую, он также проходит аттестацию, если проработал в новом качестве 3 месяца.

Плюсы аттестации. Правильно организованные оценочные мероприятия позволяют добиться значительных плюсов в работе всей организации в целом. Учреждение получит ряд выгод, а каждый из прошедших через оценку сотрудников приобретет ценный опыт, благодаря которому сможет эффективнее выполнять свои задачи.
Преимущества, получаемые предприятием в процессе аттестации, принято разделять на несколько групп. Группа 1 – положительный экономический эффект.

Достигается он благодаря: оптимизации кадровой структуры, оценка позволяет провести более эффективную расстановку персонала; эффективному использованию рабочего времени, поскольку над ведущими специалистами компании устанавливается более пристальный контроль; росту производительности труда: аттестация позволяет выявить и устранить проблемы, мешающие росту трудовой эффективности; получению руководством сведений о персонале, уровне знаний и опыта каждого сотрудника.

Оцениваются трудовые ресурсы; ведению активной административной деятельности по совершенствованию способов и методик управления рабочим процессом. Внедряются проверки на профпригодность, совершенствуются способы коммуникации начальства и главных специалистов организации, благодаря чему достигается новый уровень трудовой слаженности.

Группа 2 – увеличение эффективности работы персонала и оптимизация производственных отношений: аттестация показывает потребности организации, которые больше всего требуют внимания на данном этапе; трудовая эффективность увеличивается благодаря мероприятиям по повышению квалификации сотрудников; предприятие формирует кадровый резерв из специалистов, которые способны предложить и внедрить в производство современные технологии и решения; эффективность работников растет также, благодаря их большей мотивированности на качественную работу. Достигается такой уровень мотивации стимулирующими мероприятиями. Группа 3 – преимущества социально-психологического характера: рост доверия между рядовым персоналом и руководством, а также между самими сотрудниками.

Прозрачность трудовых отношений и их гласность ведет к согласованности совместных действий и, в конечном итоге, к росту производительности труда; работники получают дополнительную мотивацию трудиться именно в этой организации: растет их удовлетворенность работой, сотрудники видят возможности для подъема в карьере, настраиваются на длительное сотрудничество; в целом улучшаются настроения внутри коллектива, благодаря ожиданию позитивных перемен.

Как проходит оценка. Оценку квалификации проводит специально созданная Комиссия по аттестации.

Она вызывает каждого работника на экзамен, на котором задает тому вопросы по заранее разработанному списку.

Руководство обязательно должно утвердить этот список. Схема экзамена достаточно стандартна: экзаменуемый берет лист, на котором перечислены вопросы, и на отдельном листе пишет на них ответы. Лист с ответами заверяется подписью работника.

После того, как ответы даны, и лист подписан, он, вместе со списком вопросов, отдается представителю комиссии (обычно это секретарь).

Комиссия оценивает правильность данных экзаменуемым ответов и выставляет соответствующую оценку.

Работнику сообщают результат экзамена. Подготовка к аттестации. Отдел кадров и руководство предприятия организует подготовительные мероприятия, которые предшествуют самой экзаменовке.

Участвуют в подготовке назначенные руководством члены комиссии по аттестации и менеджеры/начальники отделов. В рамках подготовки персоналу разъясняют суть грядущей проверки, консультируют по различным вопросам, чтобы избежать впоследствии недопонимания и недоразумений.

Это важно, так как работники должны правильно понимать суть того, что им предстоит, и цели проверки.

Аттестация предваряется разработкой определенного пакета документов по учреждению. В него входят: положение об аттестации, утверждающее порядок ее проведения; график проверки, где указывается место проведения экзамена, его дата и назначенное время; приказ о назначении комиссии по аттестации, состав ее членов; приказ об утверждении протокола проверки.

Положение об осуществлении проверки. Аттестация проводится на основании приказа руководителя организации, а подготовительные мероприятия осуществляет отдел кадров.

Нормативной базой для проведения проверки квалификации работников служит

«Положение об аттестации руководителей и специалистов»

, которое должно быть разработано и внедрено на предприятии как локальный акт. Он создается кадровыми специалистами и устанавливает определенные требования к регулярности подобных проверок, а также их порядок.

Положение разрабатывается с учетом соответствующих статей Трудового кодекса. Создание требуемой документации.

Поскольку аттестуются разные категории сотрудников, для каждой из них разрабатывается специфическая форма аттестационного листа и прочих документов. Этим также занимается отдел кадров, затем разработанные документы предлагаются на утверждение профсоюзу и руководству компании.

В состав документов включают: аттестационный лист 1: его заполняет сам экзаменуемый; план профессионального роста, который заполняет работник и сдает вместе с первым аттестационным листом в отдел кадров; аттестационный лист 2, который пишет руководитель: в нем он письменно характеризует работника.

На каждого сотрудника заполняется своя характеристика; аттестационный лист 3: комиссия может попросить руководителя одного из подразделений предоставить такой документ, где он пишет характеристику на руководителя другого, смежного, отдела; решение аттестационной комиссии. Секретарь комиссии заполняет эту бумагу для каждого сотрудника. При этом не имеет значения, прошел человек аттестацию, или нет, решение выносится в любом случае.

Если сотрудник провалил экзамен, об этом делается отметка в решении; должностные инструкции для специалистов и руководителей, которые подпадают под аттестацию. Расписание проверок. Обычно график проверок на соответствие специалистов занимаемым ими должностям предусматривает проведение квалификационных мероприятий один раз за год.

Руководитель своим приказом определяет сроки, в которые должна быть проведена аттестация, далее, опираясь на эти сроки, устанавливается график прохождения проверок структурными подразделениями. Сотрудника письменно предупреждают о грядущей аттестации за две недели перед ее началом. Руководство также обязано не позднее, чем за двое суток до начала проверки сообщить аттестуемым место и установленное время проведения.

Пример аттестационной программы.

В целях проверки эффективности исполнения работниками их обязанностей, оценки профессиональных знаний и соответствия работников занимаемой ими должности, в компании создана программа по аттестации персонала. Для примера возьмем программу аттестации сотрудников организации, занимающейся продажами. В список вопросов для экзаменуемых включены следующие: назовите причины, почему весь товар не могут распродать даже давно работающие менеджеры?

почему, на Ваш взгляд, прием на стажировку в торговлю молодого сотрудника почти всегда приведет к снижению продаж? почему выход на нормальные объемы продаж в области B2B у менеджера происходит лишь спустя несколько месяцев? в чем причина того, что руководителю удается осуществить продажу тем клиентам, которых менеджер не смог заинтересовать?

Комиссия оценивает данные аттестуемым ответы и дает оценку его профессиональной пригодности и обучаемости. Ответы также показывают уровень квалификации работника, его уровень должностного соответствия. Форма экзамена. В проведении квалификационных мероприятий используют несколько различных форм оценки: экспертная групповая оценка.

Она определяет и выявляет важные качества работников как профессионалов, результативность их действий; обычный экзамен, когда испытуемый отвечает на предложенные ему вопросы. Это позволяет оценить уровень его квалификации; игровое моделирование; в рамках теста сотруднику предлагается некая, типичная для его работы, ситуация, и работнику предлагается решить производственную задачу. Этот метод оценивает компетентность специалиста; возможное развитие предыдущего пункта – выполнение квалификационной работы.

В ее рамках сотруднику предлагается самостоятельно найти решение некоторой задачи. Этот тест оценивает профпригодность; собеседование с экспертом, который оценивает качества работника как специалиста; ответ на вопросы предложенного теста. По результатам определяются личностные качества человека, этот тест служит дополнительным критерием оценки.

Анкетирование. Чтобы проанализировать деятельность предприятия в целом и каждого сотрудника по отдельности, руководство может периодически проводить анкетные опросы подчиненных.

По их результатам делаются выводы об эффективности работы, координируется деятельность организации, оцениваются отзывы работников и принимаются/отвергаются их предложения об изменениях в различных аспектах работы. В анкеты включают всевозможные вопросы, касающиеся различных аспектов трудовой деятельности.

Среди них могут быть: блок предложений и отзывов; вопросы об оценке сотрудником его коллег или руководства; вопросы на установление удовлетворенности человека его работой; вопросы о повышении производительности и эффективности трудовой деятельности. Критерии. Полученные в результате аттестации и/или анкетирования данные каждого сотрудника оцениваются по определенным критериям: уровень знаний теории и практики; уровень приобретенных по ходу работы или обучения практических навыков; способность применять все эти знания и умения по ходу осуществления производственной деятельности.

На базе этих критериев делается вывод о квалификации и компетентности работника. Использование данных аттестации.

Завершив проверку, аттестационная комиссия предоставляет ее результаты руководству. По итогам проверки комиссия может предложить руководству провести определенные действия по отношению к работникам, обосновав их: поощрить успешных сотрудников, премировав их или выдав знак отличия; изменить уровень оклада; поощрить заслуживающих это работников (при наличии вакантных мест); отправить сотрудников на повышение квалификации; понизить в должности, снизить оклад или уволить проваливших тест сотрудников; включить работника в списки кадрового резерва на замещение руководящей должности.

Программа аттестации разрабатывается либо самостоятельно отделом кадров предприятия, либо с привлечением специалистов сторонних HR-компаний. Во втором случае вопросы анкет и тестов будут составляться не только для чисто профессиональной оценки, но и с учетом психологических нюансов, которые позволят выявить нечестных или нелояльных работников. Эта статья была вам полезна? Поделитесь с друзьями!

все статьи Другие материалы по теме: Продолжительность срочного трудового договора Виды пенсионных систем Нормы, формирующие трудовые отношения Расчет компенсации за неиспользованный отпуск © 2016 — 2021 Трудовой Консультант. Официальные адреса (function (d, w, c) { (w[c] = w[c] || []).push(function() { try { w.yaCounter41490554 = new Ya.Metrika({ id:41490554, clickmap:true, trackLinks:true, accurateTrackBounce:true, webvisor:true }); } catch(e) { } }); var n = d.getElementsByTagName(«script»)[0], s = d.createElement(«script»), f = function () { n.parentNode.insertBefore(s, n); }; s.type = «text/javascript»; s.async = true; s.src = «https://mc.yandex.ru/metrika/watch.js»; if (w.opera == «[object Opera]») { d.addEventListener(«DOMContentLoaded», f, false); } else { f(); } })(document, window, «yandex_metrika_callbacks»);

Создание аттестационной комиссии в организации в 2021 году

Проведение аттестации сотрудников для многих организаций является очень важным процессом поддержания профессиональных стандартов и проверки на соответствие им всех сотрудников. Сама по себе процедура представляет достаточно сложную систему оценки персонала, которая может видоизменяться в зависимости от профессиональных стандартов той или иной специализации.

В данной статье мы рассмотрим основные аспекты создания аттестационной комиссии на предприятии.

Читайте также статью ⇒ ““. Профессионализм работник играют очень важную роль для любой организации, но реальность такова, что с каждым годом происходят множество изменений в разных сферах жизни, бизнеса и также законодательства. Поэтому иметь команду профессионалов достаточно не просто, а поддерживать данный профессионализм еще сложнее. Поэтому очень часто работодатель принимают решение о регулярном проведении оценки персонала, что позволяет работодателю:

Аттестация персонала (работников) в организации — методы и этапы проведения + цели и задачи

Здравствуйте!

В этой статье расскажем об аттестации персонала в организации.

Сегодня вы узнаете:

  • Что называется аттестацией и с какими целями ее проводят;
  • Кого нужно аттестовать, а кого нет;
  • Как проводить аттестацию правильно

Персонал – основной актив любой организации. От того, насколько качественно сотрудники выполняют свою работу, зависит, достигнет ли компания поставленных целей. Для того чтобы со временем результативность труда не снижалась, регулярно оценивают знания и навыки сотрудников.

Законодательством регулируется много положений по управлению персоналом. Проведение аттестации работников не является исключением.

ТК РФ говорит о том, что работодатель может расстаться с работником, который не соответствует своей должности либо обладает недостаточной квалификацией.

Обсуждения
Шум в квартире по закону

Оглавление:Часы тишины: куда жаловаться на шумных соседей,...

Комментариев  0
Фискальный накопитель к кассовосу аппарату

Оглавление:Фискальный накопитель: для чего нужен и как...

Комментариев  0
Плата за газ без счетчика в тверской области

Оглавление:Для жителей Твери с 1 июля будут действовать новые...

Комментариев  0

Консультация юриста

Информация

top